Статьи журналов за 2008 год.

О теме номера

(Турлов П.А. )

Трудно рождалась тема этого номера - в спорах и мучительных раздумьях, в наивных вопросах авторитетам, в периодических заглядываниях в Интернет. Однако достаточно большой круг специалистов, которым я предлагал участие в авторском коллективе этого выпуска, неожиданно горячо поддержал меня в этом начинании. Трудной оказалась и сама тема, вернее ее содержательная сторона. Практически все наши читатели - инженерный корпус предприятий отрасли - на производстве в той или иной мере выполняют управленческие функции, принимают целесообразные решения, т.е. участвуют в производственном процессе в качестве менеджеров.......

Подробнее
  • 2008  № 1, c. 4-4

Парадигма менеджмента: базисные составляющие

(Фокина Т.П. Слонов Н.Н. )

В любой системе, где имеется управление, можно - хотя бы условно - выделить управляющую и управляемую части (подсистемы). Управляемая часть в системе любого рода называется объектом управления. Управляющая часть в технической системе называется управляющим объектом, а в социальной системе, элементами которой являются люди, - субъектом управления. Если управляющая и управляемая части совпадают (неразделимы), то имеет место самоуправление. Субъект управления может быть как индивидуальным - лицом, принимающим решения (ЛПР), так и коллективным - коллегиальным органом управления в организации или коллективом в режиме самоуправления. Действовать в обществе (функционировать в организации) как менеджер - значит быть субъектом управления: принимать решения, направленные на изменение состояния объекта. Объектом управления может быть организация или другая социальная система, любой ее сегмент или процесс. В общем случае объектом управленческого воздействия оказываются и входящие в управляемую систему люди. При этом работники, не являющиеся менеджерами, в процессе или акте управления могут выступать в двух ролях. Они есть объект управления, если принятое решение предписывает работникам определенные действия или поведение. Но они же одновременно могут быть и субъектом управления - в той мере, в какой является соучастниками принятия решения или принимают решение самостоятельно.......

Подробнее
  • 2008  № 1, c. 5-7

Особенности менеджмента научной и инновационной деятельности геофизических предприятий

(Михеев С.И. )

Приведенная в статье информация вскрывает, хотя и не в полном объеме, современные проблемы научной и инновационной деятельности геофизических предприятий. Такие проблемы можно свести к пяти основным группам: 1) проблемы, связанные с положением на рынке продукции и услуг (утрата сегментов рынка, низкая платежеспособностью заказчиков, острая конкуренция и т.д.); 2) финансовые проблемы (высокие затраты на научно-техническую деятельность, недостаточность средств в обороте, незначительность прибыли и др.); 3) научно-технические проблемы (отсутствие необходимого научно-технического задела, ограниченные возможностями выполнения экспериментов, недостаточные информационные ресурсы и др.); 4) проблемы в области управления научной и инновационной деятельностью (недостатки в организации взаимодействия управленческих, научных и вспомогательных подразделений, нечеткое распределение обязанностей, недостаточная ответственность и опыт менеджеров, "уравниловка" в оплате труда и др.); 5) проблемы, обусловленные неполнотой и противоречивостью правовой базы науки. Решение перечисленных проблем требует от менеджеров геофизических предприятий творческого отношения к организации научной и инновационной деятельности. Современный менеджмент не может быть представлен в виде четко сформулированных правил, законов деятельности. В нем должно находить отражение того, что предприятия действуют в сложных, быстро меняющихся, а часто и существенно различающихся условиях. Международный опыт показывает, что только те предприятия, которые внедряют эффективные системы менеджмента, достигают устойчивых успехов на внутреннем и мировом рынках.......

Подробнее
  • 2008  № 1, c. 8-11

Управление рисками внешнеторговой деятельности предприятий таможенными средствами

(Ашкалов А.И. Кащеев В.В. Порошин Ю.Б. Голубцова О.В. )

Растущие темпы вовлечения предприятий в процессы глобализации находят отражение в развитии их внешнеэкономической деятельности, которая с одной стороны способствует экономическому росту предприятий,а с другой стороны создает дополнительные риски для их функционирования. Эти общероссийские тенденции к расширению внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий можно проиллюстрировать на примере Саратовского региона ростом их внешнеторгового оборота [1].......

Подробнее
  • 2008  № 1, c. 12-13

Нестандартная структура геофизического предприятия, занимающегося разработкой нового геофизического оборудования

(Щадин П.Ю. )

Как известно, климат Восточной Сибири полевые геофизические работы позволяет вести, в основном, в зимнее время. Соответственно и финансирование работ заказчиками, как правило, происходит неравномерно в течение года. Кроме того, в целом, геофизический рынок весьма нестабилен от года к году, что также влияет на неравномерность поступления денежных средств за выполненные работы. В этих условиях, наличие в структуре ОАО «Енисейгеофизика» производственного подразделения по выпуску геофизического оборудования, которое не зависит от сезонности, является стабилизирующим фактором, с точки зрения финансовой поддержки компании в межсезонье. Несмотря на то, что выручка филиала «Геотехноцентр» составляет всего около 10% от общей выручки ОАО «Енисейгеофизики», выпуск и реализация геофизического оборудования является очень важным направлением деятельности компании.......

Подробнее
  • 2008  № 1, c. 14-15
Счетчики